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    执行力

    金融行业管理技能与执行力提升内训

    文字   :[大][中][小] 2016-4-19    浏览次数 :1220    
    参与目的 :

      对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段 、突破金融行业管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念  、看待解决问题的有效视角 。掌握认识自己和洞 察别人内心需求的独特视角和实用方法 ,提高说服能力  、增强执行力及领导艺术    ,敏锐洞察心理 、发展自我及提高情商,从根本上更有效的影响带动他人

      内容简介

      第一篇 金融企业管理者角色认知与定位

      第一讲 认清角色  忠于公司

      1 、四种角色

      职业经理的四大角色:上司  、同僚  、下属 、自己

      错误角色分析 :老好人 、自然人、官员、民意代表

      2 、忠于公司 ,还是忠于职业?

      四种工作观分析    :雷锋精神、双赢     、注重自己  、混日子

      职业化的思考 :为自己负责   ,与公司共赢

      第二讲  承担责任 解决问题

      问题的解决者 责任的承担者

      第三讲  双赢思维 辅佐上司

      1、了解上司  、体谅上司

      困惑  :上司不愿意承担责任  ,我怎么办 ?

      2 、端正你对他的做法 :辅佐上司、服务上司

      第二篇  金融企业管理者管理技能与执行力提升?

      -----理解并运用打造高绩效团队的关键技巧?

      第一讲  :金融企业管理者领导力核心素质的培养

      1. 通过塑造与传播愿景提升领导力

      2. 通过价值观塑造提升领导力

      3. 通过建立信任塑造领导力

      4. 其它领导力素质的培养

      第二讲     :银行内部领导行为方式及领导力培养

      1. 支持型领导行为的培养

      2. 指导型领导行为的培养

      3. 参与型领导行为的培养

      4. 领导者奖励行为的培养

      5. 超凡魅力型领导行为的培养

      第三讲 :银行内部有效授权与领导力提升

      1. 研讨  :请比较命令与授权的差别

      2. 总结:授权的功能与运用

      3. 借鉴授权的理念下达命令

      4. 有效授权的四个步骤

      5. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

      第四讲   :行长如何有效激励下属

      1    、 员工激励的基本原理

      2、 企业内部激励文化的基本类型

      3、 练习   :他们为何而努力工作?

      4 、 塑造良好的内部激励机制

      5 、 企业内部激励机制的内容

      6  、 制度型激励与非制度型激励的综合运用

      7  、 日常工作中如何有效激励下属

      8   、 日常工作中激励下属的常见方法

      

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