《工厂安全管理和实务》内训

　　课程背景
：

　　越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全



。为此
，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上
，制订了各种各样的安 全措施 上海拓展

，如设立修正案主管、设立专职的安全员
，各部门签订安全责任书等等
，但是为什么，安全事故还是层出不穷呢



？为了改善这种状况
，ISO14000建 立了职业健康和安全评估的国际标准




，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解 决

，并最终预防事故的发生。

　　课程目标

：

　　1．了解工厂安全系统的构成和搭建的方法

　　2．了解安全管理常用的管理手段

　　3．掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别

　　4．了解外部评估的政策及方法

　　5．强化安全观念

　　培训对象：

　　HS&E经理





、企业安全管理人员、生产经理

、厂长等相关管理人员

　　课程大纲



：

　　一

、安全管理的基础知识

　　1．什么是安全
、为什么需要安全

　　2．意外事故的高昂成本

　　3．推崇的安全价值观

　　4．安全系统的构成

　　5．风险/事故预防逻辑

　　6．如何控制风险

　　1）OHSMS逻辑

　　2）从三个方面进行风险控制


：工程控制
、管理控制


、人员控制

　　3）从控制到预防

　　二


、引发安全事故的基本要素

　　1．人的不安全行为

　　2．物的不安全状态

　　3．环境的不安全条件

　　4．管理缺陷

　　三
、事故的汇报

　　1．事故的分级管理－为什么

　　2．事故的类型

　　1）未遂事故

　　2）急救事故

　　3）工作受限事件

　　4）损失工时事故

　　5）死亡

　　3．事故的汇报与分析流程

　　4．发生事故，员工做什么

　　5．收集信息

　　1）事故报告必须回答的5个问题

　　2）控制要点

　　四、搭建安全系统/事故的预防（搭建安全系统所涉及的内容和方法）

　　1．领导的支持
、重视与承诺

　　2．培训

　　1）安全培训的类别

　　2）年度安全培训

　　3）转岗安全培训

　　4）新员工进厂安全培训

　　5）培训要点

　　3．变更的管理与控制

　　1）变更管理机构组成

　　2）变更管理控制要点

　　4．工业卫生与安全

　　1）为什么要管理员工的行为

　　2）化学品管理

　　3）危险能源的隔离

　　4）管理拆开

　　5）限入空间

　　6）应急管理程序

　　7）气瓶管理

　　8）洗眼站

　　9）PPE（个人防护设备）的选用与管理

　　5．行为观察与管理

　　1）85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的

　　2）怎样进行

　　3）控制要点

　　6．技术安全

　　1）什么是技术安全事故

　　2）一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施

　　3）爆炸

　　4）过压

　　5）化学品泄漏

　　6）人员接触伤害

　　7．环境保护

　　8．防火

　　1）防火设施

　　2）动火许可分级管理

　　3）合格的动火现场

　　4）合作现场卫生

　　5）控制要点

　　9．工厂安全表现衡量

　　五
、安全表现控制/评估

　　1．我们做事情的方式

　　2．安全表现控制

　　3．工厂安全管理的几点建议

　　六
、安全生产管理的发展趋势

　　1
、塑造企业安全文化

　　2

、HSEMS体系简介

　　七

、安全生产事故案例分析