利潤中心之推行内训

課程簡介 近年來由於企業紛紛採取多角化
、國際化、區隔化及連鎖式的經營策略，並且注重權責明確化及獎賞合理化的管理模式
，促使「利潤中心」之實施蔚為風潮！

　　不過「利潤中心」的實施條件為何？應該採取哪一種組織型態，這對「獨立計算盈虧」
、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響 上海拓展训练项目




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　　課程大綱 一、 實施的目的與條件

　　二

、 推行的步驟與體制

　　三、 建立的基礎

　　※ 產品別

　　※ 顧客別

　　※ 地區別

　　※ 通路別

　　四、 組織的型態

　　※ 子（分）公司

　　※ 產銷（買賣
、收支）合一

　　※ 產銷分離

　　※ 各部門 五


、 利潤中心的組成

　　※投資中心

　　※利潤中心

　　※收入中心

　　※成本中心

　　※費用中心

　　六
、 轉撥價格之考慮因素

　　七、 轉撥價格之計算基礎

　　※ 成本

　　※ 市價

　　※ 協議

　　※ 其他

　　八、 共同費用的分攤方式

　　九
、 利潤中心的損益表

　　十、 績效評估與獎勵辦法