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    资本运作

    全面成本管理(企业成本控制)咨询培训内训

    文字 :[大][中][小] 2016-4-19    浏览次数    :1024    

    课程大纲:

      一    、认识成本管理活动

      (一)认识现代企业财务管理

      1    、传统的财务管理系统 :从资金的角度

      2     、现代的财务管理系统:从资金的角度

      3 、为什么会发生变革

      ①以“资金”为中心是因为

      a.资金短缺是普遍现象 ;

      b.资金具有一般等价物功能

      c.资源被简单化为资金

      ②以“资源”为中心是因为

      a.流动性过剩

      b.核心资源比资金更为重要

      c.新经济改变资源配置方式

      ③同一理论,不同阶段认知

      (二)认识现代企业成本管理

      1 、成本的定义

      2、成本种类

      3   、成本管理及目标

      (三)成本管理体系

      (四)成本管理总体思路

      (1)技术进步  :新技术与新装备的运用;

      (2)价值链管理  :外包成本转嫁 ;

      (3)内部管理:一般成本控制与战略成本控制  ;

      (4)产业转移:全球经济循环。

      (五)成本管理支持企业发展战略

      1、成本领先战略

      2 、差异领先战略

      3、目标聚集战略

      (六)成本管理是当今社会重点问题(能力在成本 ,风险在现金)

      二 、建立成本管理体系

      (一)成本管理组织建设

      1 、现代企业成本管理体系的组织层次

      2 、公司的成本组织结构图

      3 、明确组织的成本控制节点

      (二)成本管理目标设定

      1 、一切从市场出发

      2、设定成本管理目标

      3  、分解定成本管理目标

      (三)成本计划编制

      1 、成本计划(即成本预算)是全面预算的重要组成部分 ,它由两部分构成   :产品成本计划和费用计划

      2  、成本计划编制 :结合公司的特点设置成本计划内容

      3、成本计划下达

      (四)成本核算优化

      (五)成本分析思路

      (六)成本考核设计

      1   、成本考核组织

      2 、成本考核内容

      3、成本考核流程

      三 、选择成本控制方法

      (一)一般成本控制方法(职能基础成本控制)

      1  、建立在成本核算基础上(产品与服务成本的计算)

      (1)成本归集   :

      (2)间接费用分配——分批法

      (3)间接费用分配→分步法

      (4)辅助生产部门的成本分配

      2、标准成本法

      (1)一般解读

      (2)理论标准

      (3)标准的来源

      (4)标准成本制定

      (5)差异分析

      (6)结果评价与激励

      3、全面预算管理

      (二)战略成本控制方法(作业基础成本控制)

      1 、建立在作业活动基础上

      (1)职能基础与作业基础比较

      (2)作业分类与同质集合

      2    、竞争战略引导成本控制活动(狭义战略成本控制)

      (1)流程图(见上页)

      (2)关键说明

      3 、价值链管理引导成本控制活动

      1)价值链的概念

      2)价值链类型的划分

      3)内部价值链重组

      4)企业外部价值链重组

      5)识别价值链 ,找到增值环节

      6)识别每一个增值环节的成本动因

      7)通过降低成本或增加价值建立可持续竞争优势

      4、产品生产周期引导成本控制活动

      5、目标成本管理

      (三)和其他管理活动结合形成的成本控制方法

      1 、对标管理(寻找标杆企业 上海户外拓展训练,降低各项成本)

      2    、精益生产(提高运营效率  、降低各项成本)

      3  、六西格玛(提高质量水平,降低各项成本)

      4 、供应链优化

      四、系统解决成本问题(系统介绍潍柴动力成本管理模式)

      

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