企业内训
目标管理
课程目标
1 、提高管理者对目标管理重要性的认识 、以及对目标管理理念的理解。
2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架 、深刻领会成功的目标管理的关键所在 。
3 、指导管理者重点掌握目标的制订与分解 、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导 、工作团队的建设与激励 、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。
4 、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用 、指导工作实践的目的。
课 程 大 纲
第一篇 目标管理概述
1 、目标管理的理论与收益
什么是目标管理？
目标管理的独到之处
目标管理的
目标管理的执行过程
2 、目标管理的分类
提高业绩型目标管理
提高业绩型目标管理是怎样制定目标的 ？
什么是提高业绩型目标管理？
如何正确运用提高业绩型目标管理术 ？
开发个人能力型目标管理
什么是开发能力型目标管理 ？
实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤 ？
如何正确运用开发能力型目标管理术 ？
第二篇 目标管理制度的规划与推动
1、目标管理的导入
获得最高管理阶层的主动引进
选择负责推行目标管理的单位
负责推行目标管理单位应做好哪些工作？
2 、因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
选择目标管理方式的一般原则是什么？
如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式 ？
3、决定目标管理的应用范围
横向引进目标管理制度
纵向引进目标管理制度
加强对员工的宣传和训练
实施各种教育训练工作
4 、推行目标管理的时间进度管理
目标管理的年度时间
年度目标的时间进度
部门目标的时间进度
目标执行的管制时间
第三篇 目标的制定
1、理想目标的设定条件
设定目标的程序和形态
让员工自己制定
目标项目要浓缩 ，并按重要次序降序排列
目标要数量化和具体化
其它要领
2、设定目标的步骤
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个人目标草案
3.上司审查下属目标草案
4.双向沟通修正目标草案
3 、管理者对下属目标的沟通与协调协调
目标沟通的重要性
会谈沟通的准备
会谈沟通的注意事项
会谈沟通的方式与程序
会谈沟通的技巧
协助部属设定目标的步骤
4 、建立目标体系图
建立目标体系图的基本程序
通过纵向整合和横向整合构建目标体系
目标体系图中目标与方针之间的关系
实例说明
5 、目标体系的建立
总目标的建立
部门目标的建立
个人目标的建立
实例说明
6、目标管理卡的使用
1.目标卡的栏目设计
2.各栏目的填写
3.目标卡的管理
第四篇 目标管理的实施
1 、目标的执行
下属如何执行目标 ？
上级如何协助下属执行目标 ？
如何确保目标的执行？
2 、目标执行过程中的跟踪检查
跟踪检查的目的是什么？
跟踪检查要遵循哪些原则？
建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
跟踪检查的工具 ；
目标管理卡的跟踪检查办法；
"交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查 。
3、目标的修正
不修正目标的原因
修正目标的意义
修正目标的方法
第五篇 目标的评估与考核
1、目标执行成果评估的一般原理
目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处 ？
目标评估的时间和次数应如何确定 ？
评估的具体步骤是什么？
目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
目标成果评估的具体办法2――按"困难度 、努力度、完成程度"来评估
目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段 、执行阶段 、完成阶段”来评估
2、绩效奖惩的一般原理
绩效考核与奖惩的搭配
绩效奖惩的重要性
目标管理的绩效奖惩
绩效奖惩的对象与方式
奖金计算方式介绍
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
培训在线讲师团高级讲师
高级职业经理人 ，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人 ，“职业健康人”概念的倡导者
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