高效执行的目标管理内训

　　企业中高层管理者

　　项目管理人员

　　关键岗位上的人才

　　企业业绩骨干

　　【课程目标】

　　通过学习本课程

，您将能否


：

　　正确理解管理


、领导及目标管理

　　掌握有效目标的制订与分解方法

　　掌握科学的工作计划制订方法

　　掌握目标管理高效执行的方法

　　掌握有效的时间管理方法以提升工作效率

　　【课程形式】

　　讲授


、录像观摩、角色演练

、案例分析

、游戏体验

、分组讨论

　　【课程内容】

　　一
、管理及目标管理

　　1、什么是管理


？什么是领导
？

　　2

、领导与管理的区别

　　3


、领导艺术的“艺术”在哪里
？

　　4
、企业应设立目标的8大领域

　　5、目标管理的障碍

　　6




、有效目标管理的特点

　　7、软件行业案例分析

　　二、目标、计划与执行力

　　1、有效的目标制订

　　目标体系与分解

　　有效目标的基础
：共同愿景

　　目标设立的关键点

　　目标的有效制定与下达原则

　　目标SMART化

　　目标愿景化

　　目标共享化

　　目标承诺化

　　弹性化

　　设定目标的两种方法及优缺点

　　模拟演练
：结合个人工作实际制订有效目标

　　案例研讨
：部属认为你的目标不合理或不公平怎么办
？

　　2
、科学的计划制订

　　科学工作计划的制定程序

　　有效计划的6大关键内容

　　关键评估指标（KPI）

　　制定行动计划

　　计划模版练习
：行动计划表的使用

　　3
、高效的执行管理

　　目标管理的导入

　　目标管理过程

　　目标管理的准备工作

　　推行目标管理的方法

　　目标管理制度的成功要诀

　　目标实施与控制

　　分配资源

　　有效授权

　　授权控制

　　加强团队执行力

　　管理者的执行力：狼性原则

　　分配工作的方式

　　明确工作执行的标准

　　下达工作指示的艺术

　　工作检查与敦促

　　基于计划设定检查内容

　　常用的工作检查方法

　　工作检查的三步曲

　　工作检查的“夸听问讲”黄金法则

　　案例讨论
：撰写“不良质量报告书”

　　三、时间管理与工作效率提升

　　时间管理对管理者的意义

　　时间管理的六条原则

　　时间管理的方法与管理工具

　　时间管理工具的练习

　　时间管理的改进建议

　　案例分析：软件行业项目经理的时间管理