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技能提升

金牌店长六堂必修课内训

文字  :[大][中][小] 2016-4-19    浏览次数 :2434    
培训目标 :
 
  1 、明确店长角色使命 :“销量才是硬道理”  。
 
  2、了解高效率店铺运作管理的流程、方法及工作技巧 。
 
  3  、树立品牌在专卖店落地生根的信念 ,学会品牌推广与促销的有效方法。
 
  4 、掌握店铺选、育  、用、留的人力资源管理 ,确保店铺业绩的持续成长 。
 
  5 、学会管理和激励员工的方法 ,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧 ,
 
  迅速提升店长领导才能     。
 
  6、加强客户服务管理 ,用优质服务塑造品牌。关注店铺客户信息收集与利用,
 
  学习使用表单管理工具,迅速提升销售业绩。
 
  7、了解顾客投诉的原因  ,掌握减少及有效处理投诉的流程与技巧。
 
  8  、掌握店长团队管理的方法,学会服从执行计划      、有效完成任务的学问  。
 
  培训对象 :
 
  店长、储备店长   、店铺营运中高级管理人员
 
  主要内容:
 
  第一堂课:店长角色认知
 
  1、店长角色的定位与转换。
 
  2、店长核心职责---提升销量    。
 
  3、店长的四项岗位工作内容分析。
 
  4 、店长需要的职业化道德    。
 
  5、店长承上启下的领导执行力   。
 
  6 、店长的时间管理 :计划你的工作 ,工作你的计划   。
 
  第二堂课   :团队领导统御
 
  1 、人员管理的关键 :带人带心,带心带性   。
 
  2、马斯洛五层需求原理运用。
 
  3  、留住店员的3S职业生涯规划 。
 
  4 、有效激励店铺员工的“十大利器”   。
 
  5 、重视早夕会进行店员OJT教育培训四步法。
 
  6、清除团队建设中员工沟通与协作不良的六大病根 。
 
  7 、情景演练/案例分析。
 
  第三堂课:店铺运营管理
 
  1、店铺管理管什么?
 
  2 、店铺管理的基本原则 。
 
  3、店铺运作管理的三个基本流程 。
 
  4  、专卖店优秀店铺管理的六项标准。
 
  5、店铺运营手册的制定与使用方法。
 
  6 、有效掌控产品的流转与门店营运利益重点  。
 
  7 、PDCA业绩是管理的结果   :计划   、执行、检讨 、改善 。
 
  第四堂课  :销量提升策略
 
  1   、店面销量的“五指禅”   :
 
  品牌、陈列 、导购   、库存、促销 。
 
  2、专卖店顾客开拓的五个策略。
 
  3 、品牌推广与宣传的有效方法   。
 
  4、善用促销活动提升店面业绩  。
 
  案例分析 :销量增长十倍的促销操作与技巧 。
 
  第五堂课:服务塑造品牌
 
  1  、顾客满意度的真正涵义  。
 
  2  、顾客服务意识建立的三个临界。
 
  3、超越顾客期望---顾客需求满足状态评定  。
 
  4  、如何达成顾客满意  、为顾客创造价值。
 
  5、有效留住老顾客的10个方法   。
 
  第六堂课:顾客投诉处理
 
  1、投诉是天籁之音  。
 
  2、顾客投诉产生的原因分析。
 
  3   、有效处理顾客投诉的五步消气法 。
 
  4   、有效处理顾客投诉的技巧   :情绪第一,问题第二 。
 
  5、处理顾客投诉的“宜”与“忌”。
 
  6、小组角色演练 。
 
  
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