成功案例
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项目介绍：
在古巴所有的历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。当西班牙和美国的战争即将爆发之时 ，最重要的就 是让军队的首领得知古巴的情况 。当时 ，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中 ，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作 ，情势紧 急！该怎么办 ？这时 ，有人报告总统 ，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚 。”就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了 。关于这个名叫罗恩的人怎 样拿到信 ，如何用油布袋将它密封好 、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中 ，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过 西班牙军队控制的领土 ，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述 。但我想说明一点 ：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信 ，并委派他交给加西亚 ；罗恩接 到信后 ，并问都没问一声“他在哪儿 ？” ，便出发了。罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育 ，也不是 各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强 、信念更加坚定 ，行动更加迅捷 ，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”！而这一点也正是与 水穿石企业精神所高度契合的，“心恒行毅 水滴石穿” ！
课程背景描述
《把信送给加西亚》，在经济管理学史上是一本最为著名的著作：主人公罗恩临危受命 ，凭借强烈的使命感和敬业精神，克服重重困难最终完成任务 ，将一封信 送到了古巴义军首领加西亚手里 。但这个任务不是罗恩一个人能够完成的 ，他通过与向导的合作 ，信任他人并帮助他人，最终见到了加西亚 ，这其中或许有些因素是 偶然的 、幸运的，但这位年轻中尉迫切完成任务的决心和不屈不挠的努力 ，是其获得成功的必然因素 。
培训设计理念
1 以《把信送给加西亚》一书情节为蓝本，结合参训单位的企业文化，水穿石特别为您设计情景式户外体验式培训课程。
2 将《把信送给加西亚》书中的精神内涵，以户外体验式培训的方式进行诠释 ，使学员在积极参与的情况下 ，认识进而认同培训传达的“敬业精神、使命 感 、没有借口的执行”等培训要点 。
3 将水穿石体验式培训作为企业文化导入的平台 ，在员工阳光 、空杯的心态下 ，传递企业的文化精髓 ，利用正强化，加深感悟 ，获得事半功倍的培训效果 。
项目规则 ：
1.各小组中用时最短的小组获胜；
2.项目进行过程中必须集体行动 ；
3.项目中要使用若干工具 ，各组必须用笔认真地填写行动计划表；
项目目标：
全力以赴 、主动承担——在精心设计的项目中，结合把信送给加西亚主题 ，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心 。从体力，智力 ，承受力各方面给学员施加压力 ，让每一位学员通过克服一个个困难 ，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦 。
信息分析 、高效决策——通过体验 、分享、点评与讲解 ，了解决策理论，认识决策过程、心理影响以及决策中的危机 ，能够更好的“解读”决策 ，积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响，提高决策质量。
合作沟通、团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题 。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文 化背景，有不同的智慧特长 ，面对任务 ，只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位 ，以及自身角色在团队中的价值，相互帮助 ，向着同一个目标进 取 ，才能高效地完成任务 。
项目总结 ：
团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一 。企业必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化 。这种文化既能支持团队成员积极开发 自身技能 ，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑 ，容许团队成员工作中的失败 ，进而达到团队成 员创造性潜能的最大释放 。